⚡
تقديم
أساعد المؤسسات على إرساء التنظيم والوضوح واتخاذ قرارات سليمة في مشاريعها وعملياتها التجارية. أنا مهندس ميكانيكي حاصل على شهادة PMP، ولدي نحو خمس سنوات من الخبرة في قطاعات النفط والغاز والبتروكيماويات والطاقة والتصنيع، مع تخصص في إدارة المحافظ والتخطيط والمتابعة والضوابط وإدارة الأعمال. عملت عن قرب مع القيادات العليا، ولذلك أعرف كيف أحوّل بيانات المشاريع المعقدة إلى تقارير واضحة وموجزة تساعد أصحاب القرار على اتخاذ الإجراءات المناسبة.
في إدارة المحافظ، أُنشئ وأدير أنظمة متابعة لعدة مشاريع متزامنة، وأبني لوحات معلومات تنفيذية ومؤشرات أداء، وأعد تقارير للقيادات توضح حالة المشاريع ومواطن تزايد المخاطر وما يتطلب الاهتمام. كما أضع الجداول الزمنية الأساسية، وأتابع التقدم والتكاليف، وأتنبأ بالتأخيرات مبكراً، وأدير دورات مراجعة منظمة لضمان تنسيق الفرق ومساءلتها.
في إدارة الأعمال، أساند إعداد دراسات الجدوى وتحليل التكاليف والمشتريات، وأقدم توصيات تستند إلى البيانات لقرارات الاستثمار والشراء. وأساعد الفرق أيضاً على رقمنة عمليات التتبع وإعداد التقارير اليدوية، وتهيئة ضوابط المشاريع في أنظمة المؤسسات مثل SAP PS، وإنشاء سجلات للدروس المستفادة والجودة للحد من إعادة العمل وتكرار الأخطاء. ويمكنني كذلك تصميم تدريب عملي وتقديمه للفرق التي تتبنى أنظمة مشاريع جديدة.
تمنحني خلفيتي الهندسية فهماً للجوانب الفنية للمشروع وللأرقام المرتبطة به، ما يساعدني على رصد مشكلات قد لا تظهر في التقارير وحدها. أركز على بناء أنظمة واضحة وقابلة للتكرار يستطيع فريقك مواصلة استخدامها بعد انتهاء عملنا. أتواصل بوضوح، وأحترم المواعيد النهائية، وأكيّف عملي وفق أهدافك، سواء كنت تحتاج إلى تحليل لمرة واحدة، أو إعداد نظام للتقارير، أو دعم شهري مستمر.
في إدارة المحافظ، أُنشئ وأدير أنظمة متابعة لعدة مشاريع متزامنة، وأبني لوحات معلومات تنفيذية ومؤشرات أداء، وأعد تقارير للقيادات توضح حالة المشاريع ومواطن تزايد المخاطر وما يتطلب الاهتمام. كما أضع الجداول الزمنية الأساسية، وأتابع التقدم والتكاليف، وأتنبأ بالتأخيرات مبكراً، وأدير دورات مراجعة منظمة لضمان تنسيق الفرق ومساءلتها.
في إدارة الأعمال، أساند إعداد دراسات الجدوى وتحليل التكاليف والمشتريات، وأقدم توصيات تستند إلى البيانات لقرارات الاستثمار والشراء. وأساعد الفرق أيضاً على رقمنة عمليات التتبع وإعداد التقارير اليدوية، وتهيئة ضوابط المشاريع في أنظمة المؤسسات مثل SAP PS، وإنشاء سجلات للدروس المستفادة والجودة للحد من إعادة العمل وتكرار الأخطاء. ويمكنني كذلك تصميم تدريب عملي وتقديمه للفرق التي تتبنى أنظمة مشاريع جديدة.
تمنحني خلفيتي الهندسية فهماً للجوانب الفنية للمشروع وللأرقام المرتبطة به، ما يساعدني على رصد مشكلات قد لا تظهر في التقارير وحدها. أركز على بناء أنظمة واضحة وقابلة للتكرار يستطيع فريقك مواصلة استخدامها بعد انتهاء عملنا. أتواصل بوضوح، وأحترم المواعيد النهائية، وأكيّف عملي وفق أهدافك، سواء كنت تحتاج إلى تحليل لمرة واحدة، أو إعداد نظام للتقارير، أو دعم شهري مستمر.
🖼️
إنجازاتي
🛠️
الخدمات المقدمة
📋
المسار
مسؤول التخطيط والمتابعة والرقابة
بصفتي رئيسًا لوظيفة التخطيط والمراقبة والتحكم (PMC)، أتولى مسؤولية هذه الوظيفة عبر مجموعة من المشاريع المعقدة في قطاعات النفط والغاز والبتروكيماويات والطاقة والتصنيع، وأغطي دورة حياة المشروع كاملةً، من الهندسة والمشتريات إلى التصنيع والتركيب والتشغيل. أحوّل نطاق المشروع إلى خطط منظمة قابلة للتتبع، وأضمن وضوح الرؤية بشأن الجداول الزمنية والتكاليف والأداء لفرق المشاريع والقيادة المؤسسية، وأقود الأنظمة والمعايير التي تجعل التنفيذ قابلًا للتنبؤ وخاضعًا للمساءلة. ويجمع هذا الدور بين التخطيط العملي والإشراف على مستوى وحدة الأعمال وقيادة الفرق.
التخطيط والجدولة
إعداد جداول المشاريع وفق خط أساس، وتحديثها وصيانتها باستخدام Primavera P6، بما يشمل هياكل تقسيم العمل (WBS)، وتحليل المسار الحرج، وتخصيص الموارد، والجداول التطلعية قصيرة الأجل.
وضع وحدات موحدة للجدولة وقوالب للتقارير لضمان الاتساق والشمولية في تخطيط جميع المشاريع.
بدء أنشطة التخطيط منذ انطلاق المشروع وحتى اجتماعات التسليم، ومواءمة الجداول مع المواعيد التعاقدية ومواعيد العميل.
المراقبة وإعداد التقارير والقيمة المكتسبة
متابعة تقدم المشاريع مقارنةً بخطوط الأساس المحددة، وإدارة جداول احتساب التقدم ومقاييس القيمة المكتسبة (SPI/CPI، ونسبة الإنجاز) للكشف المبكر عن الانحرافات.
إعداد تقارير التقدم الداخلية والخارجية وتقارير المراجعة المؤسسية وتحليلات صحة المشروع وتقديمها، بما يلبي متطلبات العملاء والقيادة.
مراقبة الأداء العام على مستوى وحدة الأعمال من حيث الجدول الزمني والتكلفة والإيرادات والأرباح والخسائر، وإعداد تقارير موحدة للرئيس التنفيذي وفريق القيادة.
ضبط التكاليف والميزانيات والمطالبات
إعداد الميزانيات الداخلية وإدارة الشؤون المالية للمشاريع عبر وحدة SAP PS، ومراقبة النفقات وتحديد فرص خفض التكاليف والمخاطر المالية.
إعداد مطالبات تمديد الوقت (EOT) ومطالبات التكاليف/التعويض وإثباتها، بما في ذلك المراسلات التعاقدية والتحليلات الداعمة، وقد تمت الموافقة بنجاح على المطالبات في مشاريع رئيسية.
المخاطر والدروس المستفادة والتحسين المستمر
قيادة أنشطة إدارة المخاطر لتحديد مخاطر المشاريع وتقييمها والحد منها.
قيادة عملية الدروس المستفادة وتكلفة تدني الجودة (COPQ)، وتوثيق الأحداث وإدراج الرؤى المستخلصة في العروض ومشاريع التنفيذ المستقبلية.
تنسيق أصحاب المصلحة والعملاء والواجهات
إدارة المراسلات اليومية وتنسيق الواجهات مع شركاء المشاريع المشتركة والعملاء وفرق التصنيع والمشتريات والهندسة الداخلية.
قيادة اجتماعات التقدم والاجتماعات الفنية إلى جانب مدير المشروع، وضمان التوافق بشأن المتطلبات والمخرجات والجداول الزمنية.
الرقمنة والأنظمة والتوحيد القياسي
مستخدم متقدم لنظام SAP PS ومنسق ProAACT على مستوى وحدة الأعمال.
قيادة مبادرات الرقمنة، بما يشمل تطوير وحدات موحدة للجدولة ومراقبة التقدم وإعداد التقارير ضمن بيئة Microsoft (SharePoint وTeams وPower BI)، إلى جانب مبادرة للذكاء الاصطناعي تستفيد منه في الدعم الفني.
القيادة والإشراف
الإشراف على تنسيق المشاريع وتدفق الوثائق، مع ضمان جودة المخرجات المشتركة واتساقها.
إرشاد موظفي التخطيط المبتدئين وتوجيههم ضمن برنامج DESCON السريع لتطوير اختصاصيي PMC.
التخطيط والجدولة
إعداد جداول المشاريع وفق خط أساس، وتحديثها وصيانتها باستخدام Primavera P6، بما يشمل هياكل تقسيم العمل (WBS)، وتحليل المسار الحرج، وتخصيص الموارد، والجداول التطلعية قصيرة الأجل.
وضع وحدات موحدة للجدولة وقوالب للتقارير لضمان الاتساق والشمولية في تخطيط جميع المشاريع.
بدء أنشطة التخطيط منذ انطلاق المشروع وحتى اجتماعات التسليم، ومواءمة الجداول مع المواعيد التعاقدية ومواعيد العميل.
المراقبة وإعداد التقارير والقيمة المكتسبة
متابعة تقدم المشاريع مقارنةً بخطوط الأساس المحددة، وإدارة جداول احتساب التقدم ومقاييس القيمة المكتسبة (SPI/CPI، ونسبة الإنجاز) للكشف المبكر عن الانحرافات.
إعداد تقارير التقدم الداخلية والخارجية وتقارير المراجعة المؤسسية وتحليلات صحة المشروع وتقديمها، بما يلبي متطلبات العملاء والقيادة.
مراقبة الأداء العام على مستوى وحدة الأعمال من حيث الجدول الزمني والتكلفة والإيرادات والأرباح والخسائر، وإعداد تقارير موحدة للرئيس التنفيذي وفريق القيادة.
ضبط التكاليف والميزانيات والمطالبات
إعداد الميزانيات الداخلية وإدارة الشؤون المالية للمشاريع عبر وحدة SAP PS، ومراقبة النفقات وتحديد فرص خفض التكاليف والمخاطر المالية.
إعداد مطالبات تمديد الوقت (EOT) ومطالبات التكاليف/التعويض وإثباتها، بما في ذلك المراسلات التعاقدية والتحليلات الداعمة، وقد تمت الموافقة بنجاح على المطالبات في مشاريع رئيسية.
المخاطر والدروس المستفادة والتحسين المستمر
قيادة أنشطة إدارة المخاطر لتحديد مخاطر المشاريع وتقييمها والحد منها.
قيادة عملية الدروس المستفادة وتكلفة تدني الجودة (COPQ)، وتوثيق الأحداث وإدراج الرؤى المستخلصة في العروض ومشاريع التنفيذ المستقبلية.
تنسيق أصحاب المصلحة والعملاء والواجهات
إدارة المراسلات اليومية وتنسيق الواجهات مع شركاء المشاريع المشتركة والعملاء وفرق التصنيع والمشتريات والهندسة الداخلية.
قيادة اجتماعات التقدم والاجتماعات الفنية إلى جانب مدير المشروع، وضمان التوافق بشأن المتطلبات والمخرجات والجداول الزمنية.
الرقمنة والأنظمة والتوحيد القياسي
مستخدم متقدم لنظام SAP PS ومنسق ProAACT على مستوى وحدة الأعمال.
قيادة مبادرات الرقمنة، بما يشمل تطوير وحدات موحدة للجدولة ومراقبة التقدم وإعداد التقارير ضمن بيئة Microsoft (SharePoint وTeams وPower BI)، إلى جانب مبادرة للذكاء الاصطناعي تستفيد منه في الدعم الفني.
القيادة والإشراف
الإشراف على تنسيق المشاريع وتدفق الوثائق، مع ضمان جودة المخرجات المشتركة واتساقها.
إرشاد موظفي التخطيط المبتدئين وتوجيههم ضمن برنامج DESCON السريع لتطوير اختصاصيي PMC.
مهندس PMC
بصفتي مهندس PMC ضمن قسم المراجل، تولّيت مهام التخطيط العملي ومراقبة المشاريع والتحكم في التكاليف وإعداد التقارير عبر مشاريع المراجل الصناعية الموكلة إليّ، وعملت عن كثب مع مديري المشاريع وفرق التنفيذ لضمان توافق الإنجاز مع الجدول الزمني والميزانية ومتطلبات العملاء. وقد وقع عليّ الاختيار للمشاركة في برنامج DESCON المتخصص للتأهيل السريع في PMC، حيث دعمت مشاريع كبرى، من بينها مرجل أنابيب المياه PARCO بقدرة 65 طنًا في الساعة، ومرجل JDW العامل بمخلفات قصب السكر لإنتاج الإيثانول بقدرة 35 طنًا في الساعة، خلال مراحل الهندسة والتوريد والتصنيع والتسليم.
تخطيط المشاريع وجدولتها
أعددت جداول المشاريع وحدّثتها وحافظت عليها باستخدام Primavera P6، مع ضمان التتبع الدقيق للجداول الزمنية للمشاريع.
أعددت جداول الخطط قصيرة الأجل وحافظت عليها لدعم التخطيط الاستباقي والتعرّف المبكر على الأنشطة والقيود القادمة.
أسهمت في إعداد هياكل تقسيم العمل (WBS)، وتخصيص الموارد، وتتبع المسار الحرج للمشاريع الموكلة إليّ.
مراقبة التقدم وإعداد التقارير
أعددت جداول احتساب التقدم وحافظت عليها، متابعًا القيمة المكتسبة وإنجاز الأعمال ومؤشرات الأداء.
أعددت تقارير التقدم وتقارير المراجعة المؤسسية وملخصات الأداء العام للمشاريع، مع ضمان إعداد تقارير منظمة ومستندة إلى البيانات.
حللت حالة المشاريع لأصحاب المصلحة الداخليين، ونبّهت إلى الانحرافات عن خط الأساس لاتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب.
ضبط التكاليف والميزانية
دعمت أنشطة ضبط التكاليف وإعداد الميزانيات لضمان الكفاءة المالية ومواءمة الإنفاق مع أهداف المشروع.
راقبت نفقات المشاريع، وحددت فرص خفض التكاليف والمخاطر المالية المحتملة.
إدارة المطالبات
أعددت مطالبات تمديد الوقت (EOT) والتعويض عن التكاليف لمشروع PARCO، مع ضمان توثيقها وتبريرها على النحو المناسب.
أجريت التحليلات وجمعت البيانات الداعمة لتعزيز طلبات المطالبات.
المخاطر والدروس المستفادة
نفذت أنشطة إدارة المخاطر لتحديد مخاطر المشاريع المحتملة والحد منها.
دعمت عملية الدروس المستفادة وتكلفة تدني الجودة (COPQ)، ووثّقت الوقائع لدفع عجلة التحسين المستمر.
التنسيق والتوثيق
نسّقت مع فرق التصنيع والتوريد والهندسة لمواءمة التخطيط مع واقع التنفيذ.
حافظت على دقة وثائق المشاريع ودعمت انسيابية تبادل المعلومات بين أصحاب المصلحة في المشروع.
تخطيط المشاريع وجدولتها
أعددت جداول المشاريع وحدّثتها وحافظت عليها باستخدام Primavera P6، مع ضمان التتبع الدقيق للجداول الزمنية للمشاريع.
أعددت جداول الخطط قصيرة الأجل وحافظت عليها لدعم التخطيط الاستباقي والتعرّف المبكر على الأنشطة والقيود القادمة.
أسهمت في إعداد هياكل تقسيم العمل (WBS)، وتخصيص الموارد، وتتبع المسار الحرج للمشاريع الموكلة إليّ.
مراقبة التقدم وإعداد التقارير
أعددت جداول احتساب التقدم وحافظت عليها، متابعًا القيمة المكتسبة وإنجاز الأعمال ومؤشرات الأداء.
أعددت تقارير التقدم وتقارير المراجعة المؤسسية وملخصات الأداء العام للمشاريع، مع ضمان إعداد تقارير منظمة ومستندة إلى البيانات.
حللت حالة المشاريع لأصحاب المصلحة الداخليين، ونبّهت إلى الانحرافات عن خط الأساس لاتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب.
ضبط التكاليف والميزانية
دعمت أنشطة ضبط التكاليف وإعداد الميزانيات لضمان الكفاءة المالية ومواءمة الإنفاق مع أهداف المشروع.
راقبت نفقات المشاريع، وحددت فرص خفض التكاليف والمخاطر المالية المحتملة.
إدارة المطالبات
أعددت مطالبات تمديد الوقت (EOT) والتعويض عن التكاليف لمشروع PARCO، مع ضمان توثيقها وتبريرها على النحو المناسب.
أجريت التحليلات وجمعت البيانات الداعمة لتعزيز طلبات المطالبات.
المخاطر والدروس المستفادة
نفذت أنشطة إدارة المخاطر لتحديد مخاطر المشاريع المحتملة والحد منها.
دعمت عملية الدروس المستفادة وتكلفة تدني الجودة (COPQ)، ووثّقت الوقائع لدفع عجلة التحسين المستمر.
التنسيق والتوثيق
نسّقت مع فرق التصنيع والتوريد والهندسة لمواءمة التخطيط مع واقع التنفيذ.
حافظت على دقة وثائق المشاريع ودعمت انسيابية تبادل المعلومات بين أصحاب المصلحة في المشروع.
بكالوريوس في الهندسة الميكانيكية
أساسيات تخطيط المشاريع والرقابة
دورة تفصيلية حول وظيفة التخطيط والمتابعة والرقابة من جامعة فرجينيا (كلية داردن للأعمال)
Primavera P6
دورة أوراكل بريمافيرا P6
دورة ديزكون في التخطيط والرصد والضوابط
دورة مكثفة لمدة 6 أشهر في إدارة المشاريع ودورة حياة المشروع، مع خبرة عملية ومهام ميدانية.
دورة Microsoft Project
دورة Microsoft Project
🇬🇧الإنجليزية 🇵🇰الأردية
🕐
أوقات العمل
الإثنين
من08h00إلى18h00
الثلاثاء
من08h00إلى18h00
الأربعاء
من08h00إلى18h00
الخميس
من08h00إلى18h00
الجمعة
من08h00إلى18h00
السبت
مغلق
الأحَد ▪ يومنا هذا
مغلق
⭐
التقييمات
يرجى الدخول كزبون لإعطاء رأيكم
💬
لا توجد تقييمات في الوقت الحالي.
كونوا أول من يشارك تجربته مع هذا المحترف.