- تعاون مع الرئيس التنفيذي لتحويل رؤية الشركة إلى تنفيذ من خلال تحديد نقاط OKR، وتحديد وتيرة تشغيلية، ودفع أولويات متعددة التخصصات، مما حسن توافق النتائج بنسبة ~30٪.
- قاد جاهزية لجمع التمويل للدفعة الثانية من التمويل الأولي (1 مليون دولار)، مما رفع إجمالي رأس المال الأولي الذي تم جمعه إلى 2.4 مليون دولار من خلال تنسيق المستثمرين وسرديات الأعمال التي تركز على GTM.
- قاد استراتيجية الشركة ومبادرات التوسع، مستفيدا من أسواق جديدة وتوسيع العمليات عبر 7+ مدن لزيادة قاعدة المستهلكين ~17 مرة (300 → 5,000+) خلال ثلاثة أشهر.
- امتلاكها اتصالات الأرباح والخسائر والمستثمرين من البداية إلى النهاية، مما يعزز الانضباط المالي، ودقة التوقعات، ورؤية الأداء عبر المنظمة.
- قاد 5+ مبادرات في مجالات التسويق، المالية، العمليات، والبيانات/التقنية، وبناء العمليات الأساسية وهياكل المنظمات لتمكين رحلة الشركة من 0–1 مع تقليل وقت دورة التنفيذ بنسبة ~25٪.

تاتا للمنتجات الاستهلاكية المحدودة
- قاد تحول ذكاء الأعمال في مجال الأغذية والشراب في TCPL، وأتمتة عمليات تقارير FP&A الرئيسية وقلل وقت تسليم مؤشرات الأداء الرئيسية.
- أجرى تحليل الفجوة بالتعاون مع القيادة العليا والفرق متعددة التخصصات، لتحديد فرص لتعزيز ذكاء بيانات منتجات السلع الاستهلاكية السريعة وتعزيز الكفاءة التشغيلية.
- آلية سير عمل تحليل الإنفاق، مما يحسن دقة البيانات بنسبة 17٪ ويتيح إنشاء مؤشرات أداء عملية للتخطيط المالي وتتبع الأداء.
- تحسين تقارير نظم المعلومات المعلوماتية، وتسريع اتخاذ القرار التجاري من خلال تقليل وقت معالجة البيانات بنسبة ~15٪.

P&G سنغافورة
- قاد مبادرة أتمتة منتجات التسويق في P&G في سنغافورة، مما عزز كفاءة سير العمل من خلال منهجية الرشاقة وإعادة هندسة العمليات.
- أدارت مشروع تحسين خط أنابيب البيانات، مما قلل وقت المعالجة بنسبة 30٪ وتقليل وقت الانتظار لذكاء البيانات بنسبة 20٪، مما أتاح وصولا أسرع إلى الرؤى الحيوية.
- عمل كحلقة وصل رئيسية بين الإدارة العليا ومحترفي البيانات وفرق تكنولوجيا المعلومات لتنفيذ حلول تحليلات قابلة للتوسع ودفع النمو الاستراتيجي.