Pooja Choudhary

- Partenariat avec le PDG pour transformer la vision de l’entreprise en exécution en fixant des OKR, établissant un rythme opérationnel et favorisant la hiérarchie transversale, améliorant ainsi l’alignement des résultats de ~30 %.
- A favorisé la préparation de la collecte de fonds pour la deuxième tranche de financement d’amorçage (1 million de dollars), portant le capital d’amorçage total levé à 2,4 millions de dollars grâce à la coordination des investisseurs et à des récits commerciaux axés sur GTM.
- A dirigé la stratégie et les initiatives d’expansion à l’échelle de l’entreprise, exploitant de nouveaux marchés et étendant les opérations dans 7+ villes pour faire croître la base de consommateurs ~17 fois (300 → 5 000+) en trois mois.
- Propriété des communications de compte et de comptes de bout en bout et des investisseurs, renforçant la discipline financière, la précision des prévisions et la visibilité de la performance à travers l’organisation.
- A dirigé 5+ initiatives dans les domaines marketing, finance, opérations et données/technologie, en développant des processus clés et des structures organisationnelles pour permettre le parcours 0–1 de l’entreprise tout en réduisant le temps de cycle d’exécution de ~25 %.

TATA Consumer Products Ltd
- A dirigé la transformation de l’intelligence commerciale F&B de TCPL, automatisant les processus clés de reporting FP&A et réduisant le temps de livraison des KPI.
- A réalisé une analyse des lacunes en collaboration avec la haute direction et des équipes interfonctionnelles, identifiant des opportunités pour améliorer l’intelligence des données des produits FMCG et accroître l’efficacité opérationnelle.
- Automatisation des flux de travail d’analyse des dépenses, améliorant la précision des données de 17 % et permettant la création de KPI exploitables pour la planification financière et le suivi de la performance.
- Optimisation du reporting MIS, accélérant la prise de décision commerciale en réduisant le temps de traitement des données de ~15 %.

P&G Singapour
- A dirigé l’initiative d’automatisation marketing des produits de P&G Singapore, améliorant l’efficacité des flux de travail grâce à une méthodologie agile et à la réingénierie des processus.
- A administré le projet d’optimisation du pipeline de données, réduisant le temps de traitement de 30 % et diminuant le temps d’attente pour l’intelligence des données de 20 %, permettant un accès plus rapide aux informations critiques.
- A agi comme un liaison clé entre la haute direction, les professionnels des données et les équipes informatiques pour mettre en place des solutions d’analyse évolutives et stimuler la croissance stratégique.