• تعاون مع مدير التسويق لتحويل الرؤى إلى استراتيجيات استحواذ، مما حسن العائد على الاستثمار في الحملات وكفاءة القمع.
• إعداد تقارير منتظمة ومؤقتة حول التسويق، والمحفظة، وأداء الإقراض للقيادة، مما عزز تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية.
• تطوير لوحة تحكم شاملة للمحفظة، تقلل من جهود التقارير اليدوية بنسبة 40٪ مع تتبع الموافقات والصرفات.
• بناء لوحة تحكم مطابقة العمولات لمدفوعات المجمعين، مما زاد من الدقة وقلل من العمل اليدوي بنسبة 30٪.
• تحليل أداء الشريك/القمع، مما حسن تحويل الموافقة إلى الصرف بنسبة 8٪.
• إنشاء تقارير حملات (على وسائل التواصل الاجتماعي/واتساب) لتحديد أفضل الأداء، مما أدى إلى زيادة بنسبة 15٪ في نسبة النقر إلى النقاط.
• التعاون مع فرق البيانات للتحقق من صحة التقارير، لضمان اتساق ودقة البيانات.
• التعاون مع أصحاب المصلحة لجمع المتطلبات وتقديم رؤى قابلة للتنفيذ لاتخاذ القرار.

• تقديم تقارير أداء الأعمال وتحليلات مؤقتة لفرق القيادة لدعم قرارات التسعير واستراتيجية المناقصات وتوقعات الطلب.
• بناء لوحات أداء المبيعات لمراقبة اتجاهات الشراء، وحركة المنتجات، والطلب المؤسسي عبر ESIC وESIS وكليات الطب.
• أجرى تحليلا للربح والخسارة والتسعير على بيانات مشاركة المناقصات، وتحديد فجوات العروض وتحسين معدلات نجاح العروض بنسبة 8–10٪.
• أجرى تحليلا لاتجاهات الطلب باستخدام مجموعات بيانات الشراء لتحديد المؤسسات ذات الطلب العالي والأنماط الموسمية، داعما لتحسين المخزون.
• التنسيق مع أصحاب المصلحة في الأعمال لجمع متطلبات التقارير وتحسين توفر ودقة تقارير الأداء الاستراتيجي.

• إدارة التقارير والتنسيق التشغيلي عبر وظائف المبيعات والمناقصات والإرسال والحسابات في بيئة أعمال ذات حجم كبير.
• إنشاء تقارير نظم المعلومات الإدارية التشغيلية لتتبع تقدم المناقصات، وتنفيذ الطلبات، ومقاييس النشاط التجاري لمراجعة الإدارة.
• تنسيق مع الفرق الداخلية للتحقق من البيانات، وتوثيق المناقصات، وتحسين العمليات لضمان التقديمات في الوقت المناسب.
• دعم تتبع التوظيف، وتنسيق التوظيف، والتقارير الإدارية لتخطيط القوى العاملة.
• عمل مباشرة مع القيادة لتبسيط سير العمل التشغيلي وتحسين رؤية التقارير عبر الأقسام.