Sauvik Sarkhel

ريلاينس ريتيل | جيومارت – قائد تسويق الفئة | التسويق الرشمي
يوليو 2022 – فبراير 2025
• ميثاق نمو الفئات المصمم والتطبيق بما في ذلك تنفيذ GTM وتحسين
الاقتصاد الوحدوي وتدخلات القمع مع تركيز على البقالة،
الإلكترونيات، الموضة، والجمال.
• تنفيذ نمو الفئة السريع بنسبة 20٪ من خلال إطلاق منتجات جديدة،
تحديد المساحات البيضاء حسب الفئة وتدخلات الإعلام.
• تعاونا بين الوظائف لتعزيز قنوات المبيعات، وتحسين CAC إلى LTV
الأداء، وتحويل الخطط الاستراتيجية إلى مبادرات نمو قابلة للقياس
• أطلق قطاع التجارة السريعة، ورائدا في التشكيلة، والبضائع، وتجربة المستخدم، والتسعير، و
التسويق عبر القنوات، مما أدى إلى زيادة الطلب يوميا بنسبة 260٪ خلال 6 أشهر
• تم ابتكار وإطلاق واتساب كوميرس، الذي يساهم الآن بنسبة 25٪ من إجمالي الأرباح
طلبات المنصة، العمل مع ميتا على ابتكار المنتجات والبائع الذي يقوده الذكاء الاصطناعي و
تجربة العملاء.
• قاد برامج التسويق للأداء، وإدارة علاقات العملاء، والاحتفاظ بالتجزئة، محققا 150٪ شهريا
النمو من خلال تقسيم الجمهور، تحسين القمع، والحملات
التجارب.
• أدار فريقا متعدد التخصصات مكون من 16 عضوا عبر التخصصات؛ حققت 130٪ من أهداف النمو
من خلال التنفيذ المنضبط وإيقاعات التشغيل المدفوعة ب OKR.

الصحة والسعادة (سويسرية) | رأس متعدد القنوات | مالك الأرباح والخسائر| نمو 0→1
يناير 2020 – يوليو 2022
• بناء أعمال الهند من الصفر بإيرادات قدرها ₹15 كرور روبية في السنة الأولى ونمو بنسبة 120٪ على أساس سنوي،
يمتلك قرارات الأرباح والخسائر والتوقعات والاستثمارية الشاملة.
• تصميم استراتيجية GTM عبر D2C، والسوق، وقنوات متعددة القنوات، مع توسيع الحضور
عبر 51+ شريكا ومصنفة ضمن أفضل 12 علامة تجارية على أمازون وفليبكارت ونيكا.
• أطلقت ووسعت منصة D2C (Shopify)، التي ساهمت بنسبة 8٪ من الإيرادات، مع
تحسينات في التحويل، ونسبة الرؤية البصرية، ومعدل التكرار من خلال تحسين القمع و
الأتمتة.
• قاد فرق رقمية، وأداء، وعلامة تجارية، ومحتوى (8 أعضاء)، وتحسين CAC/LTV
وعائدات لكل مستخدم من خلال التجارب المنظمة وتحسين الحملات.

أمازون الهند | مدير تطوير الدولة – البيع العالمي
ديسمبر 2018 – يناير 2020
• امتلك ميثاق GMV بقيمة ₹500 كرور مع تحقيق تجاوز 21٪ من الأهداف وتوسع 3 مرات
قاعدة البائع.
• ضم 258 علامة تجارية عالمية، ساهمت بنسبة 16٪ من GMV السنوي.
• بناء وقيادة فريق مكون من 18 عضوا، مما دفع لاستحواذ البائعين، وتفعيلهم، ونموهم
البرامج.
• زاد عدد البائعين بقيمة 5 كرور روبية بنسبة 51٪، بالتعاون مع بائعين دوليين من الصين وجنوب شرق آسيا،
المملكة المتحدة، الولايات المتحدة، وأوروبا.

كلاودتيل الهند (شركة أمازون الفرعية) | قائد الفريق – إدارة بائعي التجزئة |
الأجهزة المنزلية، الإضاءة والسلع الاستهلاكية السريعة
أكتوبر 2015 – ديسمبر 2018
• أطلق 450 بائعا في برنامج RVR-Consumables، مبيعات بقيمة ₹120 كرور بمعدل أعلى 700 نقطة في الثانية
الهوامش.
• نمو فئة الإضاءة بنسبة 238٪ على أساس سنوي؛ توسع إلى مجموعات منتجات عالية ASP في تزايد
ربحية المنتج بنسبة 2.1٪ على أساس سنوي؛ تحسين كفاءة المخزون الميت (8٪ → 4٪) عبر
تخطيط الطلب وتحسين المحافظ
• استكشاف سوق الصين ودمج منتجات جديدة في قطاعات المستخدمين الرئيسية في المنافسة
نقاط الأسعار في السوق الهندية، مما يدفع مساهمة بنسبة 12٪ في حجم الفئات.
• حقق نموا في القيمة بنسبة 137٪ في فئة الأجهزة من خلال نمو نسبة ASP العالية،
الفئات التي تقود الإيرادات (الأجهزة المنزلية والمطبخية) وزيادة حجم الفئات
المساهمة من خلال إغلاق JBP مع العلامات التجارية.

بيبرفراي | رائد الفئة – الإلكترونيات الاستهلاكية والأجهزة المنزلية
فبراير 2015 – سبتمبر 2015
• زيادة مساهمة الفئة من 3٪ إلى 11٪؛ فئة الأجهزة المتدرجة بنسبة 250٪ في
7 أشهر؛ توسيع قاعدة البائعين من 5 إلى 57

أوشا إنترناشونال | مساعد مدير – تسويق الفئة
مايو 2012 – فبراير 2015
• حقق نموا بنسبة 36٪ سنويا في العناية بالأقمشة، مما زاد من مساهمته في السوق بنسبة 11٪.
• تطوير استراتيجية اختراق السوق لسريلانكا، مع العمل على رؤى المستهلكين،
خطط التسعير والتسويق.