Sheroz Pathan
حيدر أباد, باكستان
Sheroz Pathan
جدولة الطلب، تخطيط متطلبات المواد
الفئة : الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد
أخصائي سلسلة التوريد ذو خبرة في تخطيط الطلب، ومراقبة المخزون، وإدارة المواد، وتنسيق الموردين. ماهر في ضمان تدفق المواد دون انقطاع، وتقليل نفاد المخزون، وتحسين دقة التخطيط من خلال اتخاذ قرارات قائمة على البيانات. ماهر في SAP وExcel وPower BI وPower Automate وSharePoint من التقارير بكفاءة، وأتمتة سير العمل، والرؤية الفورية عبر العمليات. أساعد الشركات على تبسيط عمليات سلسلة التوريد، وتحسين المخزون، وتعزيز الأداء التشغيلي العام من خلال حلول موثوقة ومنظمة وقابلة للتنفيذ.
أوقات العمل
- الإثنين:08h00 إلى 18h00
- الثلاثاء:08h00 إلى 18h00
- الأربعاء:08h00 إلى 18h00
- الخميس:08h00 إلى 18h00
- الجمعة:08h00 إلى 18h00
- السبت:غير موجود
- الأحَد:غير موجود
![جدولة الطلب وتخطيط متطلبات المواد]()
جدولة الطلب وتخطيط متطلبات المواد15 $ - للساعةسأجهزك جدولة الطلب الكاملة وتخطيط متطلبات المواد من خلال مكتب الميزانية
ضمان توفر المواد بنسبة 100٪ عبر خطوط الإنتاج من خلال مواءمة MPS اليومية مع تسليمات الموردين واللوجستيات الداخلية.
أعد وحلل تقارير شهرية عن نقص المواد، مما مكن التخطيط الاستباقي وتقليل مخاطر نفاد المخزون.
راقبت تدفق المواد الخام والسلع شبه النهائية، مع التنسيق مع الموردين للحفاظ على أداء التسليم في الوقت المحدد.
تم إعداد جداول الطلب الفعالة على مستوى اليوم للتصنيع من طرف ثالث، مما حسن دقة التخطيط.
تحديث قواعد التشغيل القياسية للأقسام، بما في ذلك HIRA وERA، مما حسن الامتثال والاتساق التشغيلي.
أجروا تدريبات وجلسات استشارية على الطابق لتحسين قدرة القوى العاملة وتحقيق أهداف الجودة.
شارك في أنشطة كايزن، وحدد فرص تحسين تدفق المواد والاستعداد للإنتاج.
تم تنسيقه مع البحث والتطوير، الجودة، المهندس المحترف (PE)، وHSE خلال تجارب الإنتاج وتقديم المنتجات الجديدة.
تدريب أعضاء الفريق الجدد والحاليين على منهجيات اللين والتنفيذ الفعال لأنشطة التحكم في الإنتاج.
أعد وحلل تقارير شهرية عن نقص المواد، مما مكن التخطيط الاستباقي وتقليل مخاطر نفاد المخزون.
راقبت تدفق المواد الخام والسلع شبه النهائية، مع التنسيق مع الموردين للحفاظ على أداء التسليم في الوقت المحدد.
تم إعداد جداول الطلب الفعالة على مستوى اليوم للتصنيع من طرف ثالث، مما حسن دقة التخطيط.
تحديث قواعد التشغيل القياسية للأقسام، بما في ذلك HIRA وERA، مما حسن الامتثال والاتساق التشغيلي.
أجروا تدريبات وجلسات استشارية على الطابق لتحسين قدرة القوى العاملة وتحقيق أهداف الجودة.
شارك في أنشطة كايزن، وحدد فرص تحسين تدفق المواد والاستعداد للإنتاج.
تم تنسيقه مع البحث والتطوير، الجودة، المهندس المحترف (PE)، وHSE خلال تجارب الإنتاج وتقديم المنتجات الجديدة.
تدريب أعضاء الفريق الجدد والحاليين على منهجيات اللين والتنفيذ الفعال لأنشطة التحكم في الإنتاج.
- 🇬🇧 الإنجليزية
يرجى الدخول كزبون لإعطاء رأيكم
محترفون مدعومون
محتاجون إلى خدمة ؟
هل تريدون الإستفادة من خدمات هذا المحترف ؟
أنشروا إحتياجكم وستتلقون عشرات المقترحات من محترفي المنصة.
