تقديم
الخدمات المقدمة
المسار
أعد وحلل تقارير شهرية عن نقص المواد، مما مكن التخطيط الاستباقي وتقليل مخاطر نفاد المخزون.
راقبت تدفق المواد الخام والسلع شبه النهائية، مع التنسيق مع الموردين للحفاظ على أداء التسليم في الوقت المحدد.
تم إعداد جداول الطلب الفعالة على مستوى اليوم للتصنيع من طرف ثالث، مما حسن دقة التخطيط.
تحديث قواعد التشغيل القياسية للأقسام، بما في ذلك HIRA وERA، مما حسن الامتثال والاتساق التشغيلي.
أجروا تدريبات وجلسات استشارية على الطابق لتحسين قدرة القوى العاملة وتحقيق أهداف الجودة.
شارك في أنشطة كايزن، وحدد فرص تحسين تدفق المواد والاستعداد للإنتاج.
تم تنسيقه مع البحث والتطوير، الجودة، المهندس المحترف (PE)، وHSE خلال تجارب الإنتاج وتقديم المنتجات الجديدة.
تدريب أعضاء الفريق الجدد والحاليين على منهجيات اللين والتنفيذ الفعال لأنشطة التحكم في الإنتاج.


