Slim Triki
أريانة, تونس
Slim Triki
التمويل الرشيق: الجراحة والانتقال
الفئة : عالم المال
خبير في المالية والإدارة: مهام وتنظيف الحسابات "الكوماندو"
هل تريد أن ترى بوضوح في أرقامك قبل موعد نهائي حاسم؟ أتدخل حيث تتوقف المحاسبة القياسية: في التعقيد، والإلحاح، واللحاق بالمواقف الحرجة.
مجالات التدخل ذات الأولوية:
تسوية الحسابات والجراحة: تسوية بنكية معقدة، سداد حسابات طرف ثالث (الموردين/العملاء) وتبرير الأرصدة المستحقة. أنا "أنظف" ميزانك للحصول على صورة حقيقية عن تدفقك النقدي.
إغلاق المهام تحت الضغط: المساعدة في إغلاق الحسابات السنوية أو الدورية. أؤمن عملياتك لضمان تلبية البيانات المالية في الوقت المحدد وأنها موثوقة لدى المدققين.
تمويل الانتقال والريلا: هل هناك شاغر مفاجئ أم حاجة لتعزيز رشيقة؟ أضمن استمرارية أدائك المالي دون فقدان المعرفة.
تشخيص "المنطقة الرمادية": تحديد شذوذات التدفق وموثوقية معلوماتك المالية في بيئة غير مستقرة.
لماذا تتواصل معي؟ كنت مديرا ماليا سابقا، أقدم وجهة نظر خبير خارجي قادرة على التكيف فورا مع بيئتك (ERP، العمليات المحلية أو الدولية). لا كلام فارغ، نتائج ملموسة وتنفيذ دقيق.
هل تريد أن ترى بوضوح في أرقامك قبل موعد نهائي حاسم؟ أتدخل حيث تتوقف المحاسبة القياسية: في التعقيد، والإلحاح، واللحاق بالمواقف الحرجة.
مجالات التدخل ذات الأولوية:
تسوية الحسابات والجراحة: تسوية بنكية معقدة، سداد حسابات طرف ثالث (الموردين/العملاء) وتبرير الأرصدة المستحقة. أنا "أنظف" ميزانك للحصول على صورة حقيقية عن تدفقك النقدي.
إغلاق المهام تحت الضغط: المساعدة في إغلاق الحسابات السنوية أو الدورية. أؤمن عملياتك لضمان تلبية البيانات المالية في الوقت المحدد وأنها موثوقة لدى المدققين.
تمويل الانتقال والريلا: هل هناك شاغر مفاجئ أم حاجة لتعزيز رشيقة؟ أضمن استمرارية أدائك المالي دون فقدان المعرفة.
تشخيص "المنطقة الرمادية": تحديد شذوذات التدفق وموثوقية معلوماتك المالية في بيئة غير مستقرة.
لماذا تتواصل معي؟ كنت مديرا ماليا سابقا، أقدم وجهة نظر خبير خارجي قادرة على التكيف فورا مع بيئتك (ERP، العمليات المحلية أو الدولية). لا كلام فارغ، نتائج ملموسة وتنفيذ دقيق.
أوقات العمل
- الإثنين:08h00 إلى 18h00
- الثلاثاء:08h00 إلى 18h00
- الأربعاء:08h00 إلى 18h00
- الخميس:08h00 إلى 18h00
- الجمعة:08h00 إلى 18h00
- السبت:غير موجود
- الأحَد:غير موجود
مجموعة IGE، الممثل الحصري ل @SiemensHealthineers في تونس و10 دول أفريقية، هي أيضا موزع لشركات @Johnson&جونسون، @Erbe، @Edwards، @B.براون، @Cordis و@Fujifilm.
▶️ الإدارة المالية المركزية (متعددة الدول): الإشراف الكامل على وظائف المحاسبة والمالية والرقابة الإدارية للشركة الأم وتنسيق الشركات التابعة الدولية. الإدارة الاستراتيجية للملفات المصرفية المعقدة (التمويل، خطابات الاعتماد، الضمانات) والتدفقات بين الشركات الفرعية.
▶️ التنمية والشراكة والنمو: أداء قوي سمح بتوسيع الشراكة الاستراتيجية لتشمل 5 دول أفريقية جديدة (2024). التنسيق الاستراتيجي لإنشاء وهيكلة ثلاث شركات فرعية (موريتانيا، رواندا، تركيا).
▶️ التحسين والكفاءة: تقليل جدول العملاء بنسبة 25٪ وانخفاض بنسبة 70٪ في الديون المتأخرة. تحسين ERP في ديفالتو وتقليل أوقات الإغلاق بمقدار 6 أشهر.
▶️ الإدارة المالية المركزية (متعددة الدول): الإشراف الكامل على وظائف المحاسبة والمالية والرقابة الإدارية للشركة الأم وتنسيق الشركات التابعة الدولية. الإدارة الاستراتيجية للملفات المصرفية المعقدة (التمويل، خطابات الاعتماد، الضمانات) والتدفقات بين الشركات الفرعية.
▶️ التنمية والشراكة والنمو: أداء قوي سمح بتوسيع الشراكة الاستراتيجية لتشمل 5 دول أفريقية جديدة (2024). التنسيق الاستراتيجي لإنشاء وهيكلة ثلاث شركات فرعية (موريتانيا، رواندا، تركيا).
▶️ التحسين والكفاءة: تقليل جدول العملاء بنسبة 25٪ وانخفاض بنسبة 70٪ في الديون المتأخرة. تحسين ERP في ديفالتو وتقليل أوقات الإغلاق بمقدار 6 أشهر.
الإدارة العالمية لشركتين: [GS Trading] "الجملة" الممثلة الحصرية لعلامة @Timberland التجارية في تونس وشبكة "المدينة الأصلية" للأحذية والملابس الرياضية المكونة من 6 متاجر (المالية، الموارد البشرية، القانون، العمليات)، وتعمل بجانب الرئيس التنفيذي للتعافي والتنفيذ الاستراتيجي.
▶️ إعادة الهيكلة والإنجاز: دمج الضرائب والمحاسبة (5 سنوات) خلال < 3 أشهر. توجيه الانتقال من نموذج خاسر إلى نموذج مربح وممول ذاتيا.
▶️ تحسين الأصول: الإدارة الاستراتيجية لأصول الأعمال: تحويل المتاجر غير المربحة والمباني المؤجرة غير المدارة من خلال وضعها تحت إدارة حرة (بيع الأموال/عمليات الاستحواذ).
▶️ الكفاءة التشغيلية: نشر إدارة مخزون الباركود (تحقيق صفر فروق في المخزون). إدارة إعادة هيكلة الموظفين القانونية والموارد البشرية.
▶️ إعادة الهيكلة والإنجاز: دمج الضرائب والمحاسبة (5 سنوات) خلال < 3 أشهر. توجيه الانتقال من نموذج خاسر إلى نموذج مربح وممول ذاتيا.
▶️ تحسين الأصول: الإدارة الاستراتيجية لأصول الأعمال: تحويل المتاجر غير المربحة والمباني المؤجرة غير المدارة من خلال وضعها تحت إدارة حرة (بيع الأموال/عمليات الاستحواذ).
▶️ الكفاءة التشغيلية: نشر إدارة مخزون الباركود (تحقيق صفر فروق في المخزون). إدارة إعادة هيكلة الموظفين القانونية والموارد البشرية.
الإدارة التنفيذية للشركة والإدارة الكاملة للاسترداد بعد وقف المدفوعات، بناء على خبرة إدارة الرقابة والخزانة.
▶️ الإدارة المالية في الأزمات: الإشراف الاستراتيجي والتشغيلي على رأس المال العامل والتدفق النقدي. تنفيذ الميزانيات المؤقتة والتقارير الموحدة كأمر عاجل.
▶️ القيادة التنفيذية: تولى منصب الرئيس التنفيذي المؤقت وقاد عملية الوصاية.
▶️ العودة إلى الربحية: تحقيق نتيجة مربحة بعد 4 سنوات من العجز، مما يضمن استدامة الشركة وضمان 250 وظيفة مباشرة.
▶️ الإدارة المالية في الأزمات: الإشراف الاستراتيجي والتشغيلي على رأس المال العامل والتدفق النقدي. تنفيذ الميزانيات المؤقتة والتقارير الموحدة كأمر عاجل.
▶️ القيادة التنفيذية: تولى منصب الرئيس التنفيذي المؤقت وقاد عملية الوصاية.
▶️ العودة إلى الربحية: تحقيق نتيجة مربحة بعد 4 سنوات من العجز، مما يضمن استدامة الشركة وضمان 250 وظيفة مباشرة.
اكتشاف الأزمات الخفية، إعادة هيكلة مالية شاملة، والتفاوض على حل دائم مع السلطات.
▶️ الإدارة التشغيلية: الإشراف على الميزانية والمالية، وتنسيق إعادة هيكلة الموارد البشرية والعمليات الصناعية والتجارية بشكل يومي.
▶️ مفاوضات أزمة التنفيذيين: تقديم ملف شركة متعثرة مع التفاوض على تعويض ودي (مع المحاكم). قرار مفيد لتجنب البيع أو الإفلاس.
▶️ الاسترداد المالي: الحصول على إعادة جدولة الديون على مدى 7 سنوات وتسوية الالتزامات. العودة إلى التوازن المالي خلال 24 شهرا.
▶️ تحسين الأصول والعقارات: التخلي الكامل عن صالات العرض غير المربحة وبيع مبنى صناعي. قرار استراتيجي لتجميع الأنشطة في مبنى واحد لتقليل كبير في التكاليف الثابتة.
▶️ الإدارة التشغيلية: الإشراف على الميزانية والمالية، وتنسيق إعادة هيكلة الموارد البشرية والعمليات الصناعية والتجارية بشكل يومي.
▶️ مفاوضات أزمة التنفيذيين: تقديم ملف شركة متعثرة مع التفاوض على تعويض ودي (مع المحاكم). قرار مفيد لتجنب البيع أو الإفلاس.
▶️ الاسترداد المالي: الحصول على إعادة جدولة الديون على مدى 7 سنوات وتسوية الالتزامات. العودة إلى التوازن المالي خلال 24 شهرا.
▶️ تحسين الأصول والعقارات: التخلي الكامل عن صالات العرض غير المربحة وبيع مبنى صناعي. قرار استراتيجي لتجميع الأنشطة في مبنى واحد لتقليل كبير في التكاليف الثابتة.
▶️ إدارة التحكم الإداري: الإشراف على الميزانية متعددة الشركات والتقارير الاستراتيجية المباشرة إلى الرئيس التنفيذي والمدير العام. تحليل الأداء والتكاليف والهوامش للمجموعة بأكملها.
▶️ إتقان الرقمنة/ERP: الإدارة الكاملة لمشروع تنفيذ مشروع Sage Line 100 ERP (المالية، المحاسبة، الرواتب، المبيعات). التحضير الناجح لطلب الدعم الحكومي (70٪ من التكلفة مغطى).
▶️ إتقان الرقمنة/ERP: الإدارة الكاملة لمشروع تنفيذ مشروع Sage Line 100 ERP (المالية، المحاسبة، الرواتب، المبيعات). التحضير الناجح لطلب الدعم الحكومي (70٪ من التكلفة مغطى).
عضو SOCOS تونس في بريساك كوميونيكيشن
▶️ الإدارة المالية الدولية: المسؤولية الكاملة عن المحاسبة والتقارير المالية التونسية (الميزانيات، التوقعات، تحليلات الأداء) للشركة الأم (إيطاليا/إنجلترا).
▶️ الرقمنة / ERP: المشاركة الفعالة في نشر نظام AS400 ERP المتكامل، لضمان موثوقية البيانات والامتثال للمعايير الدولية.
▶️ إدارة الأزمات والانتقال (M&A): إدارة عمليات الاستحواذ في الشركة (تقييم الأصول، إعادة هيكلة النتائج). إدارة وحل التوترات الاجتماعية مع الاتحاد لضمان نقل صحي للموظفين واستمرارية الأعمال.
▶️ تعيين تنفيذي: تعيين مدير مالي في سن الثلاثين، مع سلطة توقيع البنوك، والاعتراف المبكر بثقة المجموعة في القيادة المالية.
▶️ الإدارة اليومية: الإشراف على المالية والإدارة اليومية، تنسيق التدقيقات الضريبية/الاجتماعية والامتثال الجماعي.
▶️ الإدارة المالية الدولية: المسؤولية الكاملة عن المحاسبة والتقارير المالية التونسية (الميزانيات، التوقعات، تحليلات الأداء) للشركة الأم (إيطاليا/إنجلترا).
▶️ الرقمنة / ERP: المشاركة الفعالة في نشر نظام AS400 ERP المتكامل، لضمان موثوقية البيانات والامتثال للمعايير الدولية.
▶️ إدارة الأزمات والانتقال (M&A): إدارة عمليات الاستحواذ في الشركة (تقييم الأصول، إعادة هيكلة النتائج). إدارة وحل التوترات الاجتماعية مع الاتحاد لضمان نقل صحي للموظفين واستمرارية الأعمال.
▶️ تعيين تنفيذي: تعيين مدير مالي في سن الثلاثين، مع سلطة توقيع البنوك، والاعتراف المبكر بثقة المجموعة في القيادة المالية.
▶️ الإدارة اليومية: الإشراف على المالية والإدارة اليومية، تنسيق التدقيقات الضريبية/الاجتماعية والامتثال الجماعي.
[ملاحظة الغمر: تم دمجي في إدارة عيادة والدي من خلال تدريبات صيفية منذ سن 15، مما ضمن إتقان مبكر للأساسيات والرقمنة.]
▶️ الإدارة الإدارية والقانونية: إدارة إنشاء/تصفية الشركات وإدارة الشؤون القانونية/الموارد البشرية (عقود العمل، محاضر الاجتماعات).
▶️ الإدارة المالية والمحاسبية: إدارة شركتين للنسيج لعملاء دوليين. إدارة كاملة للمحاسبة العامة، والخزانة، والرواتب، والتقارير الشهرية.
▶️ الأثر المالي: ضمان الاستقرار المالي للعملاء، مع متوسط صافي نتيجة يبلغ €360,000 سنويا.
▶️ التحكم التشغيلي: الواجهة الاستراتيجية بين أقسام المحاسبة والإدارة والتشغيلية. الإدارة الكاملة للالتزامات الاجتماعية والعلاقات مع السلطات الضريبية.
▶️ الإدارة الإدارية والقانونية: إدارة إنشاء/تصفية الشركات وإدارة الشؤون القانونية/الموارد البشرية (عقود العمل، محاضر الاجتماعات).
▶️ الإدارة المالية والمحاسبية: إدارة شركتين للنسيج لعملاء دوليين. إدارة كاملة للمحاسبة العامة، والخزانة، والرواتب، والتقارير الشهرية.
▶️ الأثر المالي: ضمان الاستقرار المالي للعملاء، مع متوسط صافي نتيجة يبلغ €360,000 سنويا.
▶️ التحكم التشغيلي: الواجهة الاستراتيجية بين أقسام المحاسبة والإدارة والتشغيلية. الإدارة الكاملة للالتزامات الاجتماعية والعلاقات مع السلطات الضريبية.
- 🇬🇧 الإنجليزية
- 🇫🇷 الفرنسية
- 🇲🇦 العربية
يرجى الدخول كزبون لإعطاء رأيكم
محترفون مدعومون
محتاجون إلى خدمة ؟
هل تريدون الإستفادة من خدمات هذا المحترف ؟
أنشروا إحتياجكم وستتلقون عشرات المقترحات من محترفي المنصة.
