بفضل خلفية قوية في إدارة الموارد البشرية وأداء متحمس، رقتني إدارة الشركة إلى قسم الشؤون المؤسسية.

تنسيق مع أقسام مختلفة للتدقيق المالي الداخلي والتدقيق الداخلي لضمان الدقة والنزاهة.
_ تنسيق مع شركة التأمين لتسوية مطالبات الحريق ومختلف التأمينات.
تنظيم استطلاعات مختلفة لتقييم المخاطر، تأمين الأصول.
�� استضافة مشروع جديد قادم لبيجاترون والعمل على تراخيص تركيب المصانع.
_ مراقبة ميزانيات مختلفة للشركة.

ساعد في تأسيس فريق الموارد البشرية منذ مرحلة تأسيس الشركة. أدارت بنجاح أنشطة التوظيف، ومكتب الوقت، والرواتب، وأنشطة تفاعل الموظفين. هيكل وتنفيذ برامج وسياسات في مجالات التدريب، هياكل التعويضات، حزم المزايا، الحوافز، وتوجيه الموظفين الجدد. لعب دورا رئيسيا في قضايا النزاعات بين الموظفين وساعد المديرين في التخفيف من النزاعات بسرعة لتحقيق توقعات الشركة وتجاوزها.

لعب دورا مهما في 'الزيادة السريعة' (خلال عامين) من مشروع الحقل الأخضر مع عدد 10000+ من الموظفين.
_ تنسيق وتنفيذ أنظمة الموارد البشرية المختلفة عبر قسم الموارد البشرية بمساعدة اللغة الصينية.
_ حافظ على لوحات معلومات وتقارير مختلفة لمكتب الوقت، وكشوف الرواتب، وغيرها لمراجعة الإدارة.
_ نظم بنجاح جميع أنشطة إشراك الموظفين لتعزيز ثقافة الشركة. خططت ونفذت فعاليات متنوعة مثل بونغال، الحفلة السنوية، فعالية عيد الميلاد، عيد الميلاد وغيرها.
_ نظم وشارك في اجتماعات تواصلية مختلفة، اجتماعات لجان، اجتماعات تغذية راجعة، وغيرها.
_ أجرى استطلاعا سنويا لرضا الموظفين.
_ تم تنفيذ نظام KPI وKRA لتحسين المواهب.
֍ تعاملت بنجاح مع قضايا POSH وضمنت سلامة النساء داخل الشركة.
أنشأ مجلة داخلية للشركة تحتوي على جميع الاستبيانات المرضية، والمعالم المناسبة، وغيرها.
أنشأ مركز توثيق مناسب للسيطرة على قضايا توثيق التدقيق في القسم.
֍ طورت أدوات تقييم وتقييم مختلفة لفعالية التدريب.
اقترح برامج متنوعة مثل برنامج الحوافز الإنتاجية، وبرنامج الحوافز للحضور، وبرنامج الجوائز الفورية، وغيرها.
سد فجوة التواصل بين الهنود والصينيين طوال العمل باللغة الصينية.
حصل على شهادة المدقق الداخلي في نظام ISO QMS.
حصل على جائزة Milestone في عام 2023 لتحقيقه أعلى درجة في تدقيق عملاء Apple.

عملت في أقسام متعددة الوظائف مثل الموارد البشرية، الإدارة، الإنتاج، وغيرها. حافظت على تقارير تتعلق بالحضور، الغياب، مكافحة التنزف، تقرير 5M1E. عمل كمترجم ومترجم صيني في الاجتماعات. ساعد جنرال موتورز على فهم مختلف الوثائق الصينية المتعلقة بالإنتاج مثل BOM، وSOP، وغيرها.

֍ تم الحفاظ على تقرير جرد القوى العاملة
_ نسق لاجتماعات مختلفة من الصين.
֍ تنظيم أنشطة تفاعل الموظفين لجميع الموظفين.
ترجم تقارير مختلفة من الصينية إلى الإنجليزية والعكس صحيح.
سد فجوة التواصل بين الهنود والصينيين طوال العمل باللغة الصينية.

حصل على عرض ما قبل التوظيف في الجامعة وبدأ العمل كمتدرب في الإنتاج واكتسب المعرفة لجميع أقسام الإنتاج، الجودة، المستودعات، الهندسة، الإدارة، الموارد البشرية. بعد التدريب، تم وضعه تحت إدارة الموارد البشرية والإدارة لأداء الأنشطة اليومية. عملت مع الفريق وتمت ترقيتي إلى رئيس إدارة الإنتاج خلال ثلاث سنوات من الخدمة. أدار تقارير وفرق إدارة الإنتاج.

لعب دورا مهما في مشروع "الزيادة السريعة" (مصنع كاسنا) لمشروع الحقل الأخضر مع إنتاج 10000+ من الموظفين.
بدأت اجتماعات التواصل، واجتماعات تخطي المستوى لتحليل ثقافة الشركة وبيئتها.
_ نسق لبرامج تدريبية مختلفة مثل NJT، OJT، EJT وغيرها.
_ نفذ برامج OJT السنوية ونفذ بنجاح في جميع الأقسام.
أدارت حضور 10000+ من القوى العاملة، والاستنزاف، والغياب، والعمل الإضافي، ولوحات التحكم المختلفة.
أصبح مدققا داخليا معتمدا في ISO لأنظمة QMS وخدمات الصحة والسلامة والصحة والسلامة العامة.
تحت إدارة الموظفين، نظمنا مباريات رياضية مختلفة، وحفلات سنوية، وحفلات تفاعل الموظفين، وحفلات توزيع جوائز لموظفينا
سد فجوة التواصل بين الموظفين الهنود والصينيين وترجم وثائق متنوعة.
حصل على جائزة أفضل موظف في الإدارة والقيادة في عام 2019 من قبل شركة أوبو الهند الخاصة المحدودة.
T֍ تم اختياره لأفضل موظف لعام 2019.
وشارك في معسكر تدريب التصنيع.