Ziauddin Kashif

يشغل حاليا منصب مدير المبيعات وتطوير الأعمال في شركة TAKTAZ Technologies، حيث يقود استراتيجية المبيعات، وتطوير الأعمال، وتوسيع السوق، واكتساب العملاء، والشراكات المؤسسية لحلول إدارة الأسطول وإدارة الوقود عبر GPS.

مسؤول عن تطوير وتنفيذ استراتيجيات المبيعات، وتحديد فرص B2B والمؤسسية ذات القيمة العالية، وإدارة خط المبيعات، وتطوير مقترحات الشركات، والتفاوض مع العملاء، وبناء شراكات طويلة الأمد.

قيادة مبادرات تطوير الأعمال التي تستهدف المؤسسات المؤسسية، والمؤسسات الحكومية، والمنظمات غير الحكومية، والبنوك، وشركات الاتصالات، وشركات اللوجستيات والنقل، وشركات البناء، وموزعي الوقود، وغيرها من الأعمال القائمة على الأساطيل.

الإشراف على تنسيق فريق المبيعات، توليد العملاء المحتملين، تفاعل العملاء، أنشطة المتابعة، أداء المبيعات، أبحاث السوق، تحليل المنافسين، وتطوير الحسابات الاستراتيجية.

يركز على مساعدة المؤسسات على تقليل فقدان الوقود، وتحسين رؤية الأسطول، والتحكم في عمليات المركبات، وزيادة الكفاءة التشغيلية من خلال حلول GPS وإدارة الوقود المدعومة بالتكنولوجيا.

تشمل مجالات الخبرة الرئيسية مبيعات الأعمال بين الشركات، تطوير الأعمال، الشراكات الاستراتيجية، توليد العملاء المحتملين، استراتيجية المبيعات، إدارة الحسابات الرئيسية، توسيع السوق، التفاوض، تطوير المقترحات، حلول الأسطول، وإدارة علاقات العملاء.

عمل مع DHSA / راديو كيليد في المبيعات والتسويق، مع التركيز على تطوير الأعمال، واكتساب العملاء، ومبيعات الإعلانات، وإدارة علاقات العملاء، والأنشطة الترويجية.

حدد وطور فرصا تجارية جديدة، وتواصل مع العملاء المحتملين من الشركات، وحافظ على علاقاته مع العملاء الحاليين، وروج لحلول الإعلان والإعلام بناء على متطلبات العملاء.

دعم تخطيط المبيعات، وأبحاث السوق، والتواصل مع العملاء، وتطوير المقترحات، والتفاوض، وأنشطة المتابعة لتوليد فرص دخل جديدة.

عززت هذه الخبرة مهاراتي في مبيعات B2B، ومبيعات الإعلانات، وإدارة العلاقات، والتفاوض، وتوليد العملاء المحتملين، وتطوير السوق، والتفاعل الاستراتيجي مع العملاء.

عمل مع KBC للإنشاءات في المشتريات واللوجستيات والتشغيل، داعما أنشطة الشركة اليومية وضمان التنسيق الفعال للموارد والمواد والقوى العاملة والموردين.

إدارة أنشطة الشراء، تنسيق الموردين، التخطيط اللوجستي، تخصيص الموارد، والدعم التشغيلي. تحديد فرص لتحسين الكفاءة، وتحسين الموارد، والتحكم في تكاليف التشغيل.

لعب دورا نشطا في إعادة هيكلة القوى العاملة وتحسين العمليات، مساهما في تقليل نفقات الشركة بنسبة تقارب 15٪.

طور مهارات عملية قوية في الشراء، تنسيق سلسلة التوريد، إدارة الموردين، اللوجستيات، التفاوض، التحكم في التكاليف، إدارة القوى العاملة، والعمليات التجارية.

اكتسب خبرة واسعة في المبيعات، خدمة العملاء، تطوير الأعمال، وعمليات المبيعات خلال مسيرة طويلة مع اتصالات أفغانستان. تقدم في عدة أدوار، منها وكيل خدمة العملاء، وكيل مبيعات، ومنسق مبيعات، ومشرف المبيعات والعمليات.

أدار علاقات العملاء، وأنشطة المبيعات، وتنسيق الفريق، والأداء التشغيلي، ومبادرات تطوير الأعمال. عمل مع العملاء الأفراد والشركات، وحدد فرص المبيعات، ودعم الاحتفاظ بالعملاء، ونسق الأنشطة الميدانية، وساهم في تحقيق أهداف المبيعات والتشغيل.

طور خبرة قوية في مبيعات B2B وB2C، توليد العملاء المحتملين، إدارة علاقات العملاء، قيادة الفريق، تخطيط المبيعات، تطوير السوق، التفاوض، حل المشكلات، وإدارة الأداء.

منحتني هذه التجربة فهما قويا لسوق الاتصالات الأفغانية وخبرة عملية في إدارة العملاء وفرق المبيعات والعمليات التجارية عبر عدة مناطق.

عمل كممثل خدمة عملاء في بنك عزيزي، حيث قدم دعما مهنيا للعملاء وساعد العملاء في الخدمات المصرفية والاستفسارات المتعلقة بالحساب. تعامل مع طلبات العملاء، حافظ على سجلات دقيقة، دعم عمليات الفروع اليومية، وضمان مستوى عال من خدمة العملاء.

طورت مهارات قوية في إدارة علاقات العملاء، والتواصل، وحل المشكلات، ودعم المعاملات، والتوثيق، والتعامل مع احتياجات العملاء بشكل مهني. عززت هذه التجربة قدرتي على فهم متطلبات العملاء، وبناء الثقة، وحل المشكلات، والحفاظ على علاقات طويلة الأمد مع العملاء.