Je construis des produits d’IA qui sont réellement livrés.
La plupart des initiatives d’IA échouent non pas à cause d’une mauvaise technologie, mais parce que personne ne comble le fossé entre ce qui est techniquement possible et ce dont l’entreprise a réellement besoin. C’est là que j’interviens.
Au cours des 6+ dernières années, j’ai fait passer de zéro des produits B2B à des lancements sur le SaaS, les places de marché et les outils natifs de l’IA. Actuellement, je suis plongé dans :

Je construis un système de voice-to-text pour les centres d’appels (de bout en bout : UX, UI et logique métier par-dessus l’API d’OpenAI — en travaillant en étroite collaboration avec mon équipe ML)
Concevoir des outils d’estimation des prix alimentés par l’IA qui réduisent les suppositions manuelles
Améliorer l’expérience UX/UI du CRM pour augmenter l’adoption par les équipes commerciales
Exécution de feuilles de route de produits IA, de la découverte à la livraison

Mais le produit ne représente que la moitié de l’image. J’ai aussi construit la colonne vertébrale opérationnelle qui rend les produits durables — structurer les équipes CS, concevoir la logique de support et créer les processus qui transforment un produit expédié en un produit qui fidélise réellement les clients.
Qu’est-ce qui me rend différent ? Je ne me contente pas d’écrire des spécifications. Je suis perdu dans le cadre de l’API, des flux d’utilisateurs, du modèle économique — ainsi que des personnes et des opérations qui maintiennent tout en marche après le lancement.
Si vous êtes une entreprise B2B cherchant à créer des produits d’IA que les utilisateurs adoptent, qui évoluent et qui génèrent des revenus — parlons-en.