تقديم
2. اكتساب المواهب وبناء العلامة التجارية لأصحاب العمل: استراتيجية التوظيف لجميع المستويات، بما في ذلك التوظيف التنفيذي؛ تحسين عمليات وأدوات التوظيف
3. إدارة المواهب وتطوير القيادة: تصميم وتنفيذ أنظمة إدارة الأداء؛ تخطيط تعاقب البناء والتطوير ذو الإمكانات العالية
4. علاقات الموظفين والثقافة: استراتيجيات واستطلاعات مشاركة الموظفين؛ حل النزاعات، علاقات العمل، والعمليات التأديبية
5. التعويضات والمزايا: تصميم أطر تنافسية للمجتمع والبساطر؛ مقارنة الرواتب، عدالة الأجور، الحوافز، والمكافآت
6. عمليات الموارد البشرية والامتثال: سياسات الموارد البشرية وإجراءاتها والامتثال لتشريعات العمل؛ تحسين العمليات وأتمتة الموارد البشرية؛ تحليلات الموارد البشرية، والتقارير، وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية
7. التعلم والتطوير: رسم خريطة المهارات وأطر الكفاءات
8. الشراكة التنفيذية وإدارة أصحاب المصلحة: تقديم المشورة للقيادات العليا بشأن القرارات المتعلقة بالشؤون الناسية؛ تعزيز التعاون بين التخصصات
الخدمات المقدمة
المسار
● إعادة تصميم نظام إدارة الأداء للحفاظ على أهداف الأعمال وضمان تخطيط الخلافة والتطوير عالي الإمكانيات؛
● صمم ونفذ استراتيجيات الموارد البشرية المتوافقة مع أهداف العمل، ونفذ تخطيط القوى العاملة لضمان الاستمرارية وزيادة الإنتاج.
● تم اختيار وتنفيذ منصة إدارة الموارد البشرية التي جمعت جميع موظفي المجموعة وضمنت التقارير والتحليلات والبيانات على مستوى المجموعة؛
● توسيع مجموعة المواهب في الشركة من خلال توظيف القوى العاملة الدولية، مما أدى إلى زيادة بنسبة 30٪ في التوظيفات العالمية عبر الأدوار الفنية والإدارية الحيوية.
● قيادة إطلاق العروض الرقمية التي تساهم في تطور الشركة من مشغل تقليدي إلى مشغل رقمي بالكامل؛
● تخطيط الميزانية وتنفيذها لضمان تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية للقطاع: الإيرادات، إجمالي المبيعات، التقلب، الحصة السوقية.
● إعادة تنظيم الفريق والانتقال الكامل إلى طريقة العمل الرشيقة.
● تنفيذ خطط تعريفية وخطة تسويقية مفصلة بما في ذلك التنبؤ بمستوى المبيعات وتحديد أهداف قنوات البيع؛
● ضمان تنفيذ الخروج إلى السوق وتطوير استراتيجيات تسويقية لتحقيق الأهداف من حيث الحصة السوقية، العملاء، الإيرادات والربحية؛
● استراتيجية الاتصال والعلامة التجارية المحددة للعروض المعينة (ATL، BTL).
● تعريف الذهاب إلى السوق والتواصل في محفظة السوق الجماهيري من خلال إعداد وثائق تسويقية متعلقة بالمنتجات (معلومات الويب، تموضع المنتج) ومن خلال قيادة استراتيجية العلامة التجارية للعروض المخصصة (ATL، BTL);
● الإشراف على مزيج التسويق ومراقبة السوق - تحليل السعر، المنتج، الترويج، التوزيع.
● تنظيم ومتابعة المشاريع والفعاليات التي يرعاها الرئيس التنفيذي والإدارة العليا: ورش عمل استراتيجية، اجتماعات تحديث مع الإدارة الوسطى والموظفين، بناء فرق التنفيذ؛
● قدم المساعدة لمجلس المساهمين واللجنة التنفيذية: إعداد عروض استراتيجية، ومجموعة واسعة من التقارير، وكتابة وتوزيع محاضر الاجتماعات، وترجمة الوثائق؛

