
Avery MacKinnon Barry
هاميلتون, كندا
Avery MacKinnon Barry
المؤسس | استراتيجية النمو، الشراكات والتمويل
الفئة : إستشارات
قائد مبتكر وقائد مبيعات واستراتيجية مدفوع بالنتائج مع خبرة 10+ سنوات في قطاعات المشروبات الكحولية والتجزئة والسلع الاستهلاكية عالية النمو. القدرة المثبتة على تطوير وتنفيذ استراتيجيات الحسابات الرئيسية الوطنية، وقيادة فرق متعددة التخصصات، ودفع النمو المربح من خلال حلول تركز على العميل وتعتمد على الرؤى. معترف به لقيادته لمبادرات التحول واسعة النطاق، وبناء علاقات مع أصحاب المصلحة الكبار، وتوجيه الفرق المتميزة لتحقيق نتائج متسقة.
بصفتي مؤسسا لشركة غير ربحية للنمو والاستراتيجية، أوسع هذه العقلية الاستراتيجية لتعزيز القدرات التنظيمية وتمويل الاستدامة عبر قطاع المجتمع خلال فترة "غيابي".
من خلال الجمع بين استراتيجية الشركات وتأثير المجتمع، أنا مدفوع بالإيمان بأن القيادة الهادفة تغذي كل من الأداء التجاري والتقدم الاجتماعي.
بصفتي مؤسسا لشركة غير ربحية للنمو والاستراتيجية، أوسع هذه العقلية الاستراتيجية لتعزيز القدرات التنظيمية وتمويل الاستدامة عبر قطاع المجتمع خلال فترة "غيابي".
من خلال الجمع بين استراتيجية الشركات وتأثير المجتمع، أنا مدفوع بالإيمان بأن القيادة الهادفة تغذي كل من الأداء التجاري والتقدم الاجتماعي.
قاد عمليات التجزئة عبر 164 موقعا لمتجر Wine Rack، وقاد التخطيط الاستراتيجي والتحديثة والتنفيذ في بيئة تجزئة منظمة ومتطورة للغاية.
أشرف > على جميع جوانب الاستراتيجية التشغيلية، من إدارة الأرباح والخسائر وضوابط التكاليف إلى التخطيط للنمو طويل الأمد.
قاد > مبادرات تحديث التجزئة واسعة النطاق، بما في ذلك نقاط البيع وتنفيذ المشتريات، وترقيات نظام المخزون.
تعاونت > بين الوظائف المتعددة مع التسويق والعقارات والفئات والمبيعات لدفع تنفيذ متناسق عبر جميع المواقع.
> أدارت العلاقات على مستوى التنفيذيين والمفاوضات مع لافتات البقالة الكبرى والملاك لتمكين تطور انتقال Wine Rack عبر تحديث التجزئة ودعم التميز داخل المتاجر.
> دعم الإدارة المالية من خلال تحديد الكفاءات التشغيلية وتنفيذ استراتيجيات مستهدفة لتقليل التكاليف.
أشرف > على جميع جوانب الاستراتيجية التشغيلية، من إدارة الأرباح والخسائر وضوابط التكاليف إلى التخطيط للنمو طويل الأمد.
قاد > مبادرات تحديث التجزئة واسعة النطاق، بما في ذلك نقاط البيع وتنفيذ المشتريات، وترقيات نظام المخزون.
تعاونت > بين الوظائف المتعددة مع التسويق والعقارات والفئات والمبيعات لدفع تنفيذ متناسق عبر جميع المواقع.
> أدارت العلاقات على مستوى التنفيذيين والمفاوضات مع لافتات البقالة الكبرى والملاك لتمكين تطور انتقال Wine Rack عبر تحديث التجزئة ودعم التميز داخل المتاجر.
> دعم الإدارة المالية من خلال تحديد الكفاءات التشغيلية وتنفيذ استراتيجيات مستهدفة لتقليل التكاليف.
خدمات إدارة الأعمال الاستراتيجية (SBMS) هي ممارسة استشارية تركز على النمو والشراكات والتمويل—تدعم المؤسسات في قطاعات التجزئة والمشروبات والكحول والقطاعات ذات الأهداف في توسيع الإيرادات، وتوسيع الحضور في السوق، وتنفيذ المبادرات ذات التأثير العالي.
> تقديم المشورة والتنفيذ في استراتيجيات النمو والشراكات ومبادرات التمويل عبر البيئات التجارية والمجتمعية
> قيادة تطوير خطوط أنابيب الشراكات واستراتيجيات تطوير الأعمال عبر الفرق التجزئة والجملة والتحالفات الاستراتيجية
> تصميم وتنفيذ أطر هيكلية للإيرادات والتمويل، بما في ذلك المنح، والمبادرات الرأسمالية، واستراتيجيات التمويل متعددة المصادر
> تحويل الاستراتيجية إلى التنفيذ—دفع المبادرات من الفكرة حتى التنفيذ
> التنقل في بيئات معقدة متعددة التخصصات لمواءمة أصحاب المصلحة وتسريع النتائج
> تحقيق نتائج ثابتة تصل إلى ستة أرقام مع معدل احتفاظ بالعملاء بنسبة 100٪
> تقديم المشورة والتنفيذ في استراتيجيات النمو والشراكات ومبادرات التمويل عبر البيئات التجارية والمجتمعية
> قيادة تطوير خطوط أنابيب الشراكات واستراتيجيات تطوير الأعمال عبر الفرق التجزئة والجملة والتحالفات الاستراتيجية
> تصميم وتنفيذ أطر هيكلية للإيرادات والتمويل، بما في ذلك المنح، والمبادرات الرأسمالية، واستراتيجيات التمويل متعددة المصادر
> تحويل الاستراتيجية إلى التنفيذ—دفع المبادرات من الفكرة حتى التنفيذ
> التنقل في بيئات معقدة متعددة التخصصات لمواءمة أصحاب المصلحة وتسريع النتائج
> تحقيق نتائج ثابتة تصل إلى ستة أرقام مع معدل احتفاظ بالعملاء بنسبة 100٪
قاد استراتيجية المبيعات الوطنية عبر محفظة من حسابات التجزئة والجملة والموزعين في كندا والولايات المتحدة.
> وضع خطط استراتيجية لثلاث سنوات وسنوية متوافقة مع رؤى العملاء، وأولويات الشركة، وأهداف النمو.
> أدار فريق مبيعات وطني عبر أدوار الميدان، والداخل، والحسابات الرئيسية، مما عزز ثقافة المساءلة والأداء.
قاد > استحواذ على حسابات جديدة، ونمو علامة تجارية متميزة، وإطلاق برامج ولاء عبر 500+ موقع تجزئة.
تعاون > مع التسويق، تخطيط الطلب، المالية، والفئة لتحسين التسعير، والاستثمار في التداول، وتنفيذ الترويج.
> ترجمت رؤى متعددة التخصصات إلى خطط قابلة للتنفيذ عززت تفاعل العملاء وعززت علاقات الشركاء.
> وضع خطط استراتيجية لثلاث سنوات وسنوية متوافقة مع رؤى العملاء، وأولويات الشركة، وأهداف النمو.
> أدار فريق مبيعات وطني عبر أدوار الميدان، والداخل، والحسابات الرئيسية، مما عزز ثقافة المساءلة والأداء.
قاد > استحواذ على حسابات جديدة، ونمو علامة تجارية متميزة، وإطلاق برامج ولاء عبر 500+ موقع تجزئة.
تعاون > مع التسويق، تخطيط الطلب، المالية، والفئة لتحسين التسعير، والاستثمار في التداول، وتنفيذ الترويج.
> ترجمت رؤى متعددة التخصصات إلى خطط قابلة للتنفيذ عززت تفاعل العملاء وعززت علاقات الشركاء.
- 🇬🇧 الإنجليزية
يرجى الدخول كزبون لإعطاء رأيكم


