Maxime Ducros
بانكوك, تايلاند
Maxime Ducros
إدارة الانتقال، القيادة الجزئية
الفئة : إستشارات
القيادة الجزئية على المستوى الثالث (CDO، CIO، CTO، CDAO)
توجيه الاستراتيجية والحوكمة والتنفيذ مع استقرار الفرق وتسريع التنفيذ.
إدارة الانتقال والأزمات
التدخل خلال فترات القيادة، أو إعادة الهيكلة، أو المراحل العالية الضغط لاستعادة الوضوح والتوافق والإيقاع التشغيلي.
الرشاقة والتحول التنظيمي
تصميم ونشر نماذج تشغيل أجايل، طقوس القيادة، وأطر تعاون متعددة الوظائف.
إدارة التغيير ومواءمة أصحاب المصلحة
جمع الفرق حول رؤية مشتركة، وتبسيط التعقيد، وتمكين التبني على نطاق واسع.
التدريب التنفيذي وتمكين القيادة
دعم القادة الكبار في اتخاذ القرار، وتحديد الأولويات، والاستعداد للتحول.
الذكاء الاصطناعي والرقمنة واستشارات استراتيجيات البيانات
توجيه الاستراتيجية والحوكمة والتنفيذ مع استقرار الفرق وتسريع التنفيذ.
إدارة الانتقال والأزمات
التدخل خلال فترات القيادة، أو إعادة الهيكلة، أو المراحل العالية الضغط لاستعادة الوضوح والتوافق والإيقاع التشغيلي.
الرشاقة والتحول التنظيمي
تصميم ونشر نماذج تشغيل أجايل، طقوس القيادة، وأطر تعاون متعددة الوظائف.
إدارة التغيير ومواءمة أصحاب المصلحة
جمع الفرق حول رؤية مشتركة، وتبسيط التعقيد، وتمكين التبني على نطاق واسع.
التدريب التنفيذي وتمكين القيادة
دعم القادة الكبار في اتخاذ القرار، وتحديد الأولويات، والاستعداد للتحول.
الذكاء الاصطناعي والرقمنة واستشارات استراتيجيات البيانات
إنجازاتي
أوقات العمل
- الإثنين:08h00 إلى 18h00
- الثلاثاء:08h00 إلى 18h00
- الأربعاء:08h00 إلى 18h00
- الخميس:08h00 إلى 18h00
- الجمعة:08h00 إلى 18h00
- السبت:غير موجود
- الأحَد:غير موجود
- إدارة البرامج900 $ - لليومالمبادرات المعقدة تفشل ليس بسبب أفكار سيئة، بل بسبب ضعف التنسيق. توفر إدارة البرامج الهيكل والحوكمة والقيادة اللازمة لمواءمة تسارعات عمل متعددة مترابطة، وإدارة أصحاب المصلحة عبر حدود المنظمة، والحفاظ ...
- التدريب الرشيق1000 $ - لليومتبني الأجايل أمر سهل. أن تصبح رشيقا أمر صعب. يتجاوز التدريب الرشيق الأطر والمراسم لمعالجة التحولات الثقافية والتنظيمية العميقة التي تجعل طرق العمل التكرارية تثبت فعليا. سواء كان الدعم لفريق واحد يجد إ ...
- القيادة الجزئية1200 $ - لليومليست كل منظمة بحاجة إلى مدير تنفيذي بدوام كامل، لكن كل منظمة تحتاج إلى تفكير على مستوى C. توفر القيادة الجزئية قدرات تنفيذية كبار على أساس جزئي أو مؤقت، مما يمنح عمقا استراتيجيا وتنفيذا عمليا دون عبء ...
- إدارة الانتقال1200 $ - لليومعندما تواجه المنظمة نقطة تحول حاسمة — مثل الاندماج، أو إعادة الهيكلة، أو فجوة في القيادة، أو تحول استراتيجي — لا يمكن للاستمرارية والزخم انتظار تعيين دائم. توفر إدارة الانتقال تنفيذيا ذا خبرة في مهمة ...
بعد خبرتي التي تمتد ل 25 عاما في عدة شركات استشارات. أستخدم الآن معرفتي وخلفيتي لدعم المنظمات كمدير معلومات جزئي، أو مدير عمليات عمليات، أو مدير انتقال، أو ممارس أجايل.
أنا مسؤول عن وحدة الأعمال الرقمية، من وضع استراتيجية العرض إلى تنفيذها. من المبيعات إلى البيع المسبق والتسليم. أنا أهتم بأرباح وخسائر بنك الاتحاد، وأدائه وربحيته.
من حيث الخبرة، تغطي وحدة أعمالي: الاستشارات السحابية، منصات البيانات، والتطوير المخصص.
من منظور الأعمال، أروج لعرضين رئيسيين:
- تحديث تكنولوجيا المعلومات: هنا ندعم المؤسسات لتحويل تقنياتها إلى التكديس الحديث: ترحيل السحابة، منصات ديفوبس، منصات البيانات، الأتمتة وتكديس التطوير الحديث.
- الابتكار في المؤسسة: لدعم المؤسسات في بناء الأصول الرقمية، مثل تطبيقات الويب/الجوال المخصصة الموجودة في البنية السحابية الأصلية.
فيما يتعلق بالقطاع التجاري، أتناول بشكل رئيسي: القطاع المالي، القطاع العام ومزيج من النقل والعقارات والرعاية الصحية.
التفاعل مع العملاء والألفة العاطفية هما حجر الأساس لضمان نجاح مشاريعنا حتى يتمكن عملاؤنا من المضي قدما في خارطة طريق التحول الرقمي الخاصة بهم.
خلال فترة عملي كمدير لوحدة الأعمال، طورت الخبرة السابقة من الصفر وجمعت فريقا يضم ما يصل إلى 150 مستشارا.
أنا أقدر القيادة من خلال هيكلة الفريق وفقا لذلك وأمنح الفرصة لإدارة خطي من خلال تخصيص الخبرة لنطاق مسؤولياتهم.
الخطوة التالية في رحلتنا ستكون حول الذكاء الاصطناعي، سواء لعملائنا أو لقدراتنا الإنتاجية الخاصة.
من حيث الخبرة، تغطي وحدة أعمالي: الاستشارات السحابية، منصات البيانات، والتطوير المخصص.
من منظور الأعمال، أروج لعرضين رئيسيين:
- تحديث تكنولوجيا المعلومات: هنا ندعم المؤسسات لتحويل تقنياتها إلى التكديس الحديث: ترحيل السحابة، منصات ديفوبس، منصات البيانات، الأتمتة وتكديس التطوير الحديث.
- الابتكار في المؤسسة: لدعم المؤسسات في بناء الأصول الرقمية، مثل تطبيقات الويب/الجوال المخصصة الموجودة في البنية السحابية الأصلية.
فيما يتعلق بالقطاع التجاري، أتناول بشكل رئيسي: القطاع المالي، القطاع العام ومزيج من النقل والعقارات والرعاية الصحية.
التفاعل مع العملاء والألفة العاطفية هما حجر الأساس لضمان نجاح مشاريعنا حتى يتمكن عملاؤنا من المضي قدما في خارطة طريق التحول الرقمي الخاصة بهم.
خلال فترة عملي كمدير لوحدة الأعمال، طورت الخبرة السابقة من الصفر وجمعت فريقا يضم ما يصل إلى 150 مستشارا.
أنا أقدر القيادة من خلال هيكلة الفريق وفقا لذلك وأمنح الفرصة لإدارة خطي من خلال تخصيص الخبرة لنطاق مسؤولياتهم.
الخطوة التالية في رحلتنا ستكون حول الذكاء الاصطناعي، سواء لعملائنا أو لقدراتنا الإنتاجية الخاصة.
- 🇬🇧 الإنجليزية
- 🇫🇷 الفرنسية
يرجى الدخول كزبون لإعطاء رأيكم





