Imran Shaikh
Riyadh, Arabie Saoudite
Imran Shaikh
COO fractionnaire | Consultant en achats et gestion de la gestion des affaires
Catégorie : Conseil et consulting
Je suis un cadre supérieur dans les domaines des opérations, de la chaîne d’approvisionnement, des achats et de la gestion des installations, avec plus de 20 ans d’expérience internationale à travers l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis et le Royaume-Uni.
Je soutiens les organisations dans l’amélioration de la performance opérationnelle, la réduction des coûts, le renforcement de la gouvernance et la réalisation d’une transformation durable de l’entreprise grâce à un conseil stratégique et une exécution concrète.
Mon expertise comprend :
• Stratégie et transformation de la chaîne d’approvisionnement
• Gestion stratégique des achats et des catégories
• Gestion des contrats et gouvernance commerciale
• Gestion des installations (services durs et soft)
• Excellence opérationnelle et amélioration des processus
• Programmes de réduction des coûts et d’efficacité
• Gestion des fournisseurs et amélioration de la performance des fournisseurs
• Appel d’offres, développement de demandes d’offres, évaluation et soutien à l’attribution des contrats
• Cadres de gestion des indicateurs clés de performance, de niveau de niveau de performance et de gestion des indicateurs clés de performance
• CAFM, ERP et initiatives de transformation numérique
• Gestion des actifs et planification du cycle de vie
• Réingénierie des processus métier et conception organisationnelle
• Rôles de leadership intérimaire, fractionnaire et consultatif
Tout au long de ma carrière, j’ai géré avec succès des portefeuilles d’achats et de gestion des installations dépassant 300 millions d’AED par an, dirigé des programmes de transformation dans des portefeuilles complexes de biens immobiliers et d’infrastructures, mis en œuvre des cadres de gouvernance couvrant plus de 500 contrats et 80 000 actifs, et apporté d’importantes améliorations opérationnelles et financières pour les clients et les employeurs.
Je travaille avec des entités gouvernementales, des prestataires de gestion d’installations, des entrepreneurs EPC, des promoteurs immobiliers, des organisations industrielles, des opérateurs de santé et des entreprises du secteur privé à la recherche de solutions pratiques pour améliorer la performance, réduire les risques et maximiser la valeur.
Disponible pour :
✔ Conseil en approvisionnement
✔ Conseil en chaîne d’approvisionnement
✔ Conseil en gestion des installations
✔ Révisions de contrats et de gestion des fournisseurs
✔ Projets d’excellence opérationnelle
✔ Initiatives d’optimisation des coûts
✔ Programmes de transformation des entreprises
✔ Affectations de COO fractionnaire / directeur des opérations
✔ Engagements de conseil exécutif et de conseils d’administration
Je soutiens les organisations dans l’amélioration de la performance opérationnelle, la réduction des coûts, le renforcement de la gouvernance et la réalisation d’une transformation durable de l’entreprise grâce à un conseil stratégique et une exécution concrète.
Mon expertise comprend :
• Stratégie et transformation de la chaîne d’approvisionnement
• Gestion stratégique des achats et des catégories
• Gestion des contrats et gouvernance commerciale
• Gestion des installations (services durs et soft)
• Excellence opérationnelle et amélioration des processus
• Programmes de réduction des coûts et d’efficacité
• Gestion des fournisseurs et amélioration de la performance des fournisseurs
• Appel d’offres, développement de demandes d’offres, évaluation et soutien à l’attribution des contrats
• Cadres de gestion des indicateurs clés de performance, de niveau de niveau de performance et de gestion des indicateurs clés de performance
• CAFM, ERP et initiatives de transformation numérique
• Gestion des actifs et planification du cycle de vie
• Réingénierie des processus métier et conception organisationnelle
• Rôles de leadership intérimaire, fractionnaire et consultatif
Tout au long de ma carrière, j’ai géré avec succès des portefeuilles d’achats et de gestion des installations dépassant 300 millions d’AED par an, dirigé des programmes de transformation dans des portefeuilles complexes de biens immobiliers et d’infrastructures, mis en œuvre des cadres de gouvernance couvrant plus de 500 contrats et 80 000 actifs, et apporté d’importantes améliorations opérationnelles et financières pour les clients et les employeurs.
Je travaille avec des entités gouvernementales, des prestataires de gestion d’installations, des entrepreneurs EPC, des promoteurs immobiliers, des organisations industrielles, des opérateurs de santé et des entreprises du secteur privé à la recherche de solutions pratiques pour améliorer la performance, réduire les risques et maximiser la valeur.
Disponible pour :
✔ Conseil en approvisionnement
✔ Conseil en chaîne d’approvisionnement
✔ Conseil en gestion des installations
✔ Révisions de contrats et de gestion des fournisseurs
✔ Projets d’excellence opérationnelle
✔ Initiatives d’optimisation des coûts
✔ Programmes de transformation des entreprises
✔ Affectations de COO fractionnaire / directeur des opérations
✔ Engagements de conseil exécutif et de conseils d’administration
Horaires de travail
- Lundi:08h00 à 17h00
- Mardi:08h00 à 17h00
- Mercredi:08h00 à 17h00
- Jeudi:08h00 à 17h00
- Vendredi:Non disponible
- Samedi:Non disponible
- Dimanche:08h00 à 17h00
![Conseiller en gestion des installations et en excellence opérationnelle]()
Conseiller en gestion des installations et en excellence opérationnelle100 $ - Par heureFourniture de services pratiques de conseil et de transformation aux organisations de gestion des installations, aux propriétaires et aux exploitants d’actifs cherchant à améliorer la prestation des s ...![Consultant en transformation et approvisionnement stratégique]()
Consultant en transformation et approvisionnement stratégique100 $ - Par heureAider les organisations à améliorer la performance des achats, réduire les coûts, renforcer la gouvernance et créer des partenariats durables avec les fournisseurs. Les services incluent : • Évalua ...![Conseil et conseil - Gestion des installations, achats et chaîne d’approvisionnement,]()
Conseil et conseil - Gestion des installations, achats et chaîne d’approvisionnement,100 $ - Par heureConsultant principal avec plus de 20 ans d’expérience internationale à travers l’Arabie Saoudite, les Émirats arabes unis et le Royaume-Uni, spécialisé dans la gestion des installations, les achats st ...
• Élaboration d’une stratégie de chaîne d’approvisionnement à l’échelle de l’entreprise, alignée sur les exigences opérationnelles et les objectifs financiers de la gestion de l’entreprise.
• Diriger des négociations contractuelles à forte valeur ajoutée, assurant des conditions commercialement favorables, garantissant la conformité et le service
Qualité.
• Mettre en place un cadre structuré de gestion de la performance des fournisseurs avec des indicateurs clés de performance et une responsabilité mesurables
Métriques.
• Optimiser les systèmes de gestion des stocks pour équilibrer la continuité des services et l’efficacité du fonds de roulement.
• A introduit des mécanismes de contrôle des coûts et des initiatives d’approvisionnement stratégique pour améliorer la contribution à l’EBITDA.
• Renforcement de la gouvernance, de la conformité et de la réduction des risques tout au long du cycle de vie des achats.
• Utiliser des outils d’analyse et de reporting numérique pour améliorer la précision des prévisions et la visibilité des dirigeants.
• Diriger des négociations contractuelles à forte valeur ajoutée, assurant des conditions commercialement favorables, garantissant la conformité et le service
Qualité.
• Mettre en place un cadre structuré de gestion de la performance des fournisseurs avec des indicateurs clés de performance et une responsabilité mesurables
Métriques.
• Optimiser les systèmes de gestion des stocks pour équilibrer la continuité des services et l’efficacité du fonds de roulement.
• A introduit des mécanismes de contrôle des coûts et des initiatives d’approvisionnement stratégique pour améliorer la contribution à l’EBITDA.
• Renforcement de la gouvernance, de la conformité et de la réduction des risques tout au long du cycle de vie des achats.
• Utiliser des outils d’analyse et de reporting numérique pour améliorer la précision des prévisions et la visibilité des dirigeants.
A dirigé la transformation d’entreprise sur 50+ propriétés en gérant des contrats FM annuels de 300M+ AED.
Réalisations stratégiques :
• Mise en œuvre de la plateforme CAFM MRI (FSI) à travers toute l’organisation, numérisant les fonctions de gestion des actifs et des contrats.
• Gouvernance automatisée de la performance sur 500+ contrats via des tableaux de bord KPI en temps réel.
• Intégration des systèmes ERP et CAFM, réduisant la charge administrative de 40 %.
• A réalisé des économies annuelles de 1,5M+ AED grâce à des déductions basées sur la performance et des initiatives d’efficacité énergétique.
• Normalisation des processus opérationnels à travers les unités métier, améliorant la cohérence et le respect des SLA.
• A mené les certifications ISO 9001, 14001 et 45001, renforçant la maturité de conformité de l’entreprise.
• Repenser la prestation des services en utilisant l’analyse de données pour améliorer la responsabilité et la performance opérationnelle.
Réalisations stratégiques :
• Mise en œuvre de la plateforme CAFM MRI (FSI) à travers toute l’organisation, numérisant les fonctions de gestion des actifs et des contrats.
• Gouvernance automatisée de la performance sur 500+ contrats via des tableaux de bord KPI en temps réel.
• Intégration des systèmes ERP et CAFM, réduisant la charge administrative de 40 %.
• A réalisé des économies annuelles de 1,5M+ AED grâce à des déductions basées sur la performance et des initiatives d’efficacité énergétique.
• Normalisation des processus opérationnels à travers les unités métier, améliorant la cohérence et le respect des SLA.
• A mené les certifications ISO 9001, 14001 et 45001, renforçant la maturité de conformité de l’entreprise.
• Repenser la prestation des services en utilisant l’analyse de données pour améliorer la responsabilité et la performance opérationnelle.
A dirigé les fonctions d’approvisionnement, d’appel d’offres et de gouvernance des contrats soutenant les portefeuilles de gestion des marchés à grande échelle.
Contributions clés :
• Gestion de contrats dépassant 60 millions d’AED annuellement dans les domaines des services souples et techniques.
• Réduction de l’OPEX des installations par AED 1M au cours de la première année grâce à des négociations avec les fournisseurs et une restructuration des achats.
• Élaboration de procédures standardisées d’appel d’offres, de cadres d’évaluation technique et de politiques de gouvernance contractuelle.
• Conception de SLA et de KPI alignés sur les meilleures pratiques internationales.
• Suivi automatisé des contrats et surveillance de la conformité via ARCHIBUS (CAFM).
• A contribué à la stratégie d’entreprise en tant que membre de l’équipe principale de planification du PDG.
Contributions clés :
• Gestion de contrats dépassant 60 millions d’AED annuellement dans les domaines des services souples et techniques.
• Réduction de l’OPEX des installations par AED 1M au cours de la première année grâce à des négociations avec les fournisseurs et une restructuration des achats.
• Élaboration de procédures standardisées d’appel d’offres, de cadres d’évaluation technique et de politiques de gouvernance contractuelle.
• Conception de SLA et de KPI alignés sur les meilleures pratiques internationales.
• Suivi automatisé des contrats et surveillance de la conformité via ARCHIBUS (CAFM).
• A contribué à la stratégie d’entreprise en tant que membre de l’équipe principale de planification du PDG.
Gérait des contrats de services publics et de services complémentaires de haut niveau, y compris les actifs du lac Burj Khalifa.
Réalisations notables :
• Réduction des coûts d’approvisionnement en eau par 2,5 millions d’AED par an grâce à l’optimisation du traitement des eaux usées.
• Régir la performance des contractants, la certification des paiements et les audits de conformité.
• Superviser la gestion du cycle de vie des actifs pour les infrastructures détenues par les clients exploitées par des tiers.
• A dirigé la coordination des infrastructures, y compris le déplacement de la ligne DEWA et les importants travaux de modification du lac.
Réalisations notables :
• Réduction des coûts d’approvisionnement en eau par 2,5 millions d’AED par an grâce à l’optimisation du traitement des eaux usées.
• Régir la performance des contractants, la certification des paiements et les audits de conformité.
• Superviser la gestion du cycle de vie des actifs pour les infrastructures détenues par les clients exploitées par des tiers.
• A dirigé la coordination des infrastructures, y compris le déplacement de la ligne DEWA et les importants travaux de modification du lac.
Gestion des contrats de collecte, de transport et d’élimination des déchets pour les opérations municipales d’Abu Dhabi.
A participé au développement de cadres de systèmes de surveillance et de contrôle (MCS) pour le suivi de la performance des contrats.
Préparation des appels d’offres et de la documentation d’approvisionnement pour les renouvellements de contrats et les extensions de service.
A réalisé des examens de conformité contractuels, des inspections sur le terrain et des évaluations de performance des prestataires de services.
A participé au développement de cadres de systèmes de surveillance et de contrôle (MCS) pour le suivi de la performance des contrats.
Préparation des appels d’offres et de la documentation d’approvisionnement pour les renouvellements de contrats et les extensions de service.
A réalisé des examens de conformité contractuels, des inspections sur le terrain et des évaluations de performance des prestataires de services.
- CICCM - Certified International Commercial Contracts Manager 22/03/2024
![CICCM - Certified International Commercial Contracts Manager]()
Certification International Commercial Contracts Manager (CICCM) décernée par l’International Purchasing and Supply Chain Management Institute (IPSCMI), avec une formation dispensée par Blue Ocean Corporation.
Nom de la propriété : Certified International Commercial Contracting Manager (CICCM)
Organisation émettrice : Institut international de gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement (IPSCMI)
Date de publication : mars 2024
Date d’expiration : mars 2029
ID de la propriété : CICCM216022166 - Programme exécutif en gestion 28/02/2023
![Programme exécutif en gestion]()
A suivi le programme exécutif en management jusqu’à la formation exécutive à l’Université Cornell.
Nom : Programme exécutif en gestion
Organisation émettrice : Université Cornell
Date de publication : février 2023
Date d’expiration : Pas d’expiration
Type de diplôme : Formation exécutive / Programme de gestion - Adhésion à vie de MENSA 09/10/2003
![Adhésion à vie de MENSA]()
Qualification Mensa India basée sur un résultat de test d’intelligence au 99e percentile, se plaçant parmi les meilleurs / moins de 1 % de la population et se qualifiant pour l’adhésion à Mensa.
- 🇬🇧 Anglais
- 🇮🇳 Hindi
- 🇵🇰 Ourdou
Merci de vous connecter en tant que client pour pouvoir donner votre avis
Professionnels sponsorisés
Besoin d'un service ?
Voulez-vous faire appel aux services de ce Professionnel ?
Postez votre mission et vous recevrez des dizaines de propositions de la part des Professionnels de la communauté.
